任何行动，必然有其目的性。既使它没有目的。

想必今天沸腾的微博上的新闻各位看客都有所听闻吧。如果你没有，说明你已经出神入化了。

有两个热点，香港爱国人士去钩鱼台插国旗，二是京东打苏美。

而且，有点意思的是，今天是日本二战投降日（ 1945年8月15日 ）， 京东的事，有人戏称 当年是 “美苏打东京”， 今日是 “京东打苏美”。～

那么，透过这事，京东将本来就利润不高的大家电市场，打的乌烟瘴气，京东难道不懂市场，自毁前途？

我以为，这是京东占主动的战术，无论如何，京东必然得利。

有以下几点：

电商是不炒不热，融资热钱的必经之路。

电商是网络的一种形式，与实体经济不同的是，它带有互联网的特点：只有一个老大。所以，通过低价，换取规模是前期竞争优势的最佳之路。

从电商打入销售额巨大的大家电市场，需要改变用户习惯，炒是京东最擅长的。

京东决心打入大家电市场已久，现在是刘强东认为成熟的时机。大家电市场，我以为是一个相对成熟的市场，一直以来，消费者早已习惯线下的销售模式。 如果就这样低调打入， 无法发挥线上优势，估计一般消费者也不买账。 而京东，最大的优势在于钱，可以快速的热钱推进。在于可以用规模换利润。这样，利用价格优势，吸引用户转变用户习惯。让用户敢于在线上买，线上售后。一旦成功改变用户习惯，那么此战已成，已胜。

京东的准备比对手多的多，优势比想像的大更大

京东利用自己的优势，打压对手。正如古时打仗，粮多，人多，准备足，则胜率就高。

京东的优势在于，1. 7月起，甚至6月起，已经准备了“粮草”，价格已经调整，“云” 服务器已经上线。(虽然不是很给力) 2. 钱有优势，后台支持。刚刚融的70亿人民币，可以全部拿出当热钱用。3. 线上送货的速度与调度，京东大优。成本低且速度快。

那什么算胜仗？什么是制胜关键？ 让用户注意到线上大家电的京东，改变一部分用户的习惯，此足矣。长久下去，由于京东的运营相对成本更低，更具备优势，将 “敌人” 拉入劣势（ 线上 ）后，慢慢包围，此为胜。制胜的关键是，能否在这场“战争”中，成功改变多少人的大家电消费用户习惯。

后话，

欲得利，必先混水摸鱼

无论什么战术，都是在一定背景下使用的。京东这场战争有备而来，但谋事在人，成事在天。

可是，我认为，无论如何，京东都不会吃亏。

最后一个问题，大家肯定更关心会降多少，我可以明着告诉你， 不会太多，10% 足矣。而且，还会有价格上涨的产品呢。个种道理，你自己去想吧。