最近经常被问, 或者自问这个问题: 你能做的事, 别人也能做, 凭什么是你.

换一个角度来看这个问题其实是, 你与别人有什么不同.

思来想去, 我唯一能给出的答案就是, 我们的洞察力是不同的.

一个人, 除了执行力外, 最重要的是思想, 你的目标有多大, 你才可能飞多远.

最近反复看了乔布斯在 1995 年的访谈, 名为 遗失的访谈. 最大的感受就是, 12年后的苹果出现革命性产物 iPhone 一点不是意外, 根本就是他在 85 年之后就一直想着去创建这样的设备: 美感, 用户体验, 科技. 直至 12 年后, 机会才成熟, iPhone 才被造出. 还有他在采访中对 web 与 面向对象的理解, 你一定要换在当时来想, 那可是 95 年啊.

但是, 这依然不是他独特的地方, 你要记得, 这两个想法都是 “偷” 来的, 施乐公司早都存在的研究了. 而且据我了解, 很多人都有同样的思路, 除了微软.

如果有人质疑他, 就像这样问我一样, 我相信他很可能是仅仅泯然一笑: 有本事你来做啊.

实际上, 这就是我本篇想表达的内容: 洞察力就是, 一个方向, 你坚持了, 成功了, 那么你就有足够的洞察力, 如果你动摇了, 失败了, 有一天, 你说, 这个点子我以前早就想到过, 可惜, 我可以说, 你没有洞察力.

那么, 洞察力是怎么来的? 就像是你站到一个十字路口, 你怎么判断眼前这条路是未来的方向而不是旁边的.

说实话, 没有 100% 准确的洞察力. 但是可以发掘并提高.

1. 深入一个领域

对于乔布斯来说, 他对于个人 PC 这个领域, 绝对是可称之为精, 50 年代( 他出生的那个时代 ), 他是对于这个领域接触最早最深入的人之一, ( 其实其中还有比尔盖茨 ), 对于他, 从小就开始制作电脑的说, 深入程度可谓 “前无古人”.

对于我们来讲, 一个领域即为你目前所处的行业, 其实, 细分了更好, 比如软件测试, 软件开发, 市场. 深入的程度可以精略判断出:

1. 通晓领域的由来
2. 对于行业的大牛作品有经常的跟踪
3. 开始有自身的见解, 并能初步感受到行业的发展与自身技能是匹配的

我喜欢从看书来掌握这些: 越是出色的越好.

比如在计算领域:

1. 从一开始的各种软件开发技术书
2. 到思想类的, 编程模式, 设计, 思想, TDD 等
3. 到新技术的追踪与掌握: Ruby, Go, AngularJS 等等
4. 逐步把整个技术发展都了解了, 并能感受到技术出现的原由.

这也许需要花费 8-10 年的时间, 有些人可能从初中, 高中就开始积累了, 有些人可能从大学或毕业, 也有些人从 30 岁开始, 但这都无所谓, 人生是马拉松, 不是短跑.

但以上还不够.

2. 出来, 俯瞰社会

不要脱离社会, 对于领域的东西, 有些人根本就不需要精通, 就能有深刻见地, 乔布斯就是其中之一, 他实际上根本不会写代码. 但不影响他对于技术领域的判断. 实际上, 大家看到 apple 这十年的辉煌, 我认为最核心的是他在 Next 公司带回的那个精英的技术团队. 这实际上才是就是冰山下面的支撑.

那为什么呢? 生活, 有很多东西是相通的. 就像牛顿定律, 连太阳系都要符合它的规律. 其实, 领域知识也是这样.

所以, 生活很重要, 你要站得出来, 去感受, 去思考.

我认为更为轻便的一条方法是, 阅读他人的感受, 去辩论, 留下的便是你的见地.

乔布斯, 年少时对艺术的追究, 让苹果的产品是美感的, 不是冰冷的, 这就是其他领域的思想代入. 而微软时代, 却为了兼容性, 而让分辨率不思进取.

再比如, 吴军写的 浪潮之巅, 便是对当下科技社会认识的理解, 而不是简单的历史罗列.

从本人的经历来看, 现在公司的模式便不是固定的:

1. 以后松散性公司会越来越多
2. 公司并不一定有多少管理人员, 在信息化面前, CXO 都可以去掉

像风险投资领域也是:

1. 靠关系推荐的关系将会被信息公开化的渠道取代
2. 不用靠中介费活着, 才是未来的趋势
3. 风险投资将会是新的一种理财手段, 大家将会有第三条理财通道

3. 预测, 亲自参与并修正

最后一点, 是知行合一.

站着说话不腰疼, 凡事都不可自以为是, 一定要亲力亲为, 去感受, 是体验.

一个理论, 一种经验, 不是一成不变的, 失败了不应该, 需要再次修正尝试.

看到, 不一定是自己做出来, 当年的施乐公司是这样, 我也可能是. 但希望能够帮助到读者, 便也没白活着.

---

我以为, 这就是洞察力.