从 09 年开始，我自己做了十一年的研发工作，大概在2011年起就开始做技术面试官，这些年积累下来也有小1500余人的面试经验。一开始也是跟大家一样，甚至比候选人还紧张到后面略有心得。在这里跟大家分享一下经验。

开始前，我们先来回顾一下面试的核心目标是什么。技术面试的目标很明确：招聘到你自己部门或公司需要的人才，这个人才你很乐意与之共事，未来可以长期发展。

所以，面试的第一步，是弄清楚自己需要什么样的人才，把人才画像定义的越清晰，面试起来越有针对性。比如，我们公司预算有限，允许一定程度的培养，我们就需要去挖掘一些潜力性的人才，聪明好学的。如果需要马上能上手工作，就需要非常有针对性安排面试问题，把工作中一些内容抽离成问题进行面试。

平等交流是核心

面试最易犯的错误是利用面试官的主动优势，把对方考倒，甚至是刁难。因为候选人未来是要加入团队的，面试过程其实是双向的。你考察对方的同时，对方也在观察你们的表现，可以说也代表了公司的表现。所以，我们首先上要从态度上端正，尊重对方就是尊重自己。平和平等与对方交流相关问题。

引导挖掘对方的潜力

一场优异的面试，是一场让候选人把自己真实能力表达出来的面试。我们很容易利用自己的主场优势，不断就自己熟悉的技术问题进行提问。其实在一开场，一定要经历一个主动挖掘对方擅长技能的过程，比如以下几个问题就是很好的开端：

非常感谢来我司进行面试，可否先介绍一下自己近期的一份工作经历？

中间完成了什么工作? 你的工作职责是什么? 为什么选择某个框架作为主力开发?

你在编写你模块的时候，其中有哪些关键决策？决策的原因是什么？

大家可以看到，上面这些问题全是关于对方的思考决策的分析，这特别有助于推断候选人在入职后的表现及成长力。因为一个人除非经历大事件，否则认知决策能力不会发生大的变化。

开始结构化面试

通过上述信息，可以宏观了解候选人的综合情况，也基本上了解了对方擅长的技能方向。如果表现尚可，便可以进入实际的技术能力考察环节。这个环节对于技术人员来讲，占到70%以上的比重。

这里的考察原则，最好是对方了解，在工作中又比较重要的内容。常见的错误是，不管对方怎么样，全是一模一样的考察内容。对于咱们面试官来说，这个时候掌握更多技术和深度就比较有意义，可以尽可能多的了解对方的表现。

考察的方式，一般是先从某一个工作中的问题开始，逐步深入到底层原理，了解对方解决具体的问题能力，并且对原理理解到什么层次。

以此为基础，不断从编程语言，框架，计算机原理，算法等进行询问交流，值得注意的是，一定要以平等、平和的方式进行交流，就算总是无法正确回答你的问题，在最终放弃之后，也需要认真想一想和试一试，对方是否还有擅长的优势技能没有发挥出来。

这里我提几个技术工程师的重要判断点：

编程语言的掌握程度（语法、语言特点）、编程框架的掌握情况、编程基本功（建议通过编程白板查看）、计算机基础（进程/线程、锁、数据库、网络编程模型等）

值得提一下，不要过于纠结某一个问题是否答的正确，而是看整体的系统理解力，借此判断对方的成长能力。

其他软技能

下面这个能力也很重要，一般不需要技术面试官进行专门考察，但也非常值得从细节上留意观察。

沟通和理解能力：通过跟对方沟通某一个具体的问题中感受，技术工程师只要能够准确理解和表达问题，就可以了。反而要留意那些特别能讲的人，除非是技术布道师，否则太能讲反而要减分。

学习能力：了解对方最近学习的内容和深度，是否爱好分享。如果能从侧面了解到对方的学习能力最好。因为刻意的询问，反而让对方有了包装自己的机会。

个人动机：了解对方的成长动力，判断对方的潜力。

个人价值观：一定要是一个以诚信为本，相信一分努力一分收获的人。

总结

通过以上维度，可以比较准确考察候选人的能力，平等、平和沟通是最重要的。永远要记住，你在面试别人的时候，别人也要面试你所在的团队。

最后，适当选择一些面试工具，也可以明显加强在技术面试中的准确率。目前在线技术面试日益兴起，如果约面比较难，可以先用一些专门的在线技术面试工具约一轮，后续面试效果可以提升很多。对于候选人来讲，到公司做一场面试，时间成本极高，一场更有可能的面试机会，才值得专门跑一趟。