创新与新领域

1 月 24 号, 公司的年会结束了, 人非常的多, 非常的热闹, 但处处显示出深信服的气息: 吊丝, 高执行力, 踏实做事.

现在, 可以换一个局外的视角看看这家"大"公司.

创新者的困境

深信服在某种程度上已经是大公司了, 公司的文化特点: 结果导向, 客户导向, 重视创新, 实在.

公司的执行力真的很强, 无论怎样, 一年内出品一款其他公司要 3 年才能上线的 AF, 这正是体现.

有着这样的强执行力, 文化落实到位, 造就了今天深信服的样子: 勤劳.

但我也看到了这种文化下的问题:

过于结果导向, 导致基层和中层管理层远见不足, 一线员工很忙碌却效率不高, 不断的重复劳动. 这导致了一个不良的循环: 忙 - 没时间改进 - 忙. 这应该是最不利的消息了, 这导致了公司人均效益不高(60万/人年), 人员水平没法提高, 留不住更多的人才.

重视创新, 却流于形式, 好的是这两天从年会创新大奖( 6个月工资 )逐步给予了很高的吸引力.

实实在在的消费观, 却抠门儿, 让员工感受到了冷待, 印象比较深的是, 有一次 HR 群发公司群组邮件, 问某位置的咖啡谁喝了去. 还有研发人员, 很多人都报怨用的电脑还是三年前的配置时, 申请一条内存还十分吃力.

这导致公司一定程度上进入了不良循环, 加上清一色的内部培养起来的主管已经被洗礼, 无法及时发现问题. 目前这个问题依旧存在, 而且还越来越严重了.

关于创新, 这是一个永恒的话题, 创新是公司前进的源泉. 但是关于创新, 我认为它却只是一个偶然因素, 你不能期待它. 真正的创新, 要求一线员工发现问题并解决问题. 这需要很好的环境: 自由. 但自由与高执行力又有很强的互斥力, 你不好那么把握. 公司这方面还有待进一步改进.

公司近状

深信服是一家基础网络供应商, 以前主要是为企业提供上网优化,监控,封堵的AC, 远程办公的 SSLVPN, 让企业交付应用更稳定更快的 AD, WOC.

没看懂不要紧, 我总结下, 就是围绕着如何让企业的基础网络更有价值开展的工作, 比如: 封掉某些网站让企业更有效率( 虽然我不这么看 ), 进行流量控制管理( AC ), 从外部安全接入( SSLVPN ) 等.

公司近状:

• 销售额: 9.9 亿
• 增长: 33%
• 人员: 1500 - 1700
• 目标: 成为全球知名的前沿网络供应商
• 战术: (B2B)多开产品线, 在各细分领域拿到 NO.1; 切入主战场: AF, AP
• 使命: 提升带宽价值

值得一提的是, 以前的布局是细分网络市场, 其市场只是百亿的规模, 如今, 开始切入主战场: AF ( 防火墙 ), AP ( 企业级无线 ), 以及布局在 SDN( 虚拟化云计算网络 ).

年会与战略布局

年会是公司例年的习惯, 是全球所有人都必须回总结参加的盛会. 流程基本是固定的, 但随着人越来越多, 组织一场这么大的场面挑战是越来越大了.

前一天:

全家福 + 运动会半天

年会:

1. CEO 何朝曦讲话
2. 各部门目标展示
3. 奖项颁发
4. 晚餐
5. 晚会, 抽奖

ps: 我是一分钱都没中.

如果你是一个创业型公司, 可以借鉴一下以上的年会过程.

来个总结

深信服是一家吊丝味很重的公司, 很务实, 适合于毕业生成长, 但由于公司文化的限制, 不适合于精英文化, 目前也以人月神话发展, 人均效益不高, 不过公司高层战略清晰, 发展依然比较健康, 研发管理也有新的血液进入, 也许会有不错的改良, 整体而言, 还是相当不错的一个大公司. 也相信比某些互联网公司好不少, 甚至比某些基础网络公司也好不少.

希望这些总结对你有些参考意义.